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脚手架出租价格上涨了,租赁人终于“翻身当家作主”,可是……

2021-05-26 10:40:02

租赁行业踩过的坑

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坑一、高位杀入、亏 本退出

前几年,脚手架租赁行业火爆,不少人借资进入,但从2015开始,基建工程规模缩小,行业竞争加剧,租金一路走低,不抵高昂的融资成本,后不得已亏 本退出。


坑二、竞争激烈、整体亏损

除西南市场外,目前全国其他地区的基建规模大不如前,小而散的租赁站多如牛毛,为了吃饭,降价成了唯 一出路,没有低只有更低,结果整个行业盈利的寥 寥无 几。


坑三、施工方附加要求多

尽管租金一压再压,但为了获得业务,还得自己出车、出人把货送上门,而且还不能收取维修费,不少租赁人直言自己就是一“保姆”。


坑四、高损耗侵蚀利润

施工单位不爱惜,导致脚手架的损耗率大大超过正常的百分之5,而这些损耗进一步侵蚀了租赁企业的利润。


坑五、拿不到租金空欢喜一场

租金低,租赁企业忍了,可令人心寒的是,不少工程完工后,施工单位居然不付租金,即便官司打赢了,执行时发现对方是个皮包公司,没有任何可执行的财产。


以上种种坑可谓是伤了租赁人的心,现在形势好转,涨价看起来水到渠成,租赁人也是喜上眉稍,不少人直言现在终于“农奴翻身把家当”。


可是,集能智造也要提醒大家,不要被眼前的形势蒙蔽双眼,有些问题需要正视起来,才能走得更长远。


京津冀环保督查结束,产能释放后,脚手架涨价的根基不在。 当租赁行业又会面临僧多粥少的局面,降价抢市场又会成为无奈之举。


所以在下一轮降价潮来临前,脚手架租赁企业只有“内外兼修”,才能提高抵抗力。


应对有方


做大做强


2016年中国脚手架租赁市场规模达440亿,但上规模的租赁企业少之又少,多以中小企业为主,仅以重庆地区为例,就有四五百家租赁企业。


由于规模小、融资能力不强,这些企业抗风险能力不强,一有风吹草动就倒下了,这些企业必将在未来的市场竞争中淘汰出局。


剩下一下实力强的企业,可以通过兼并、融资、提升管理能力的方式,增加抗风险能力,同时也能提高议价能力。


差异化服务


目前,脚手架租赁行业提供的服务较为趋同,从管理、租赁物及技术工人提供的服务都缺乏差异化竞争。


如果租赁企业不仅能提供租赁设备,还能为承租人一揽子服务包括租赁设备的择优咨询、使用过程的维修服务、完工后客户回访等服务,不仅提升承租客户的服务体验还能增加客户粘度。


互联网+


如今互联网+几乎已经渗透到各个行业,脚手架租赁行业也应该与时俱进,积拥抱互联网。


目前,集能智造就是以新型盘扣脚手架为核心,积拥抱互联网,站在“互联网+”的风口上顺势而为,把传统制造业与互联网新技术相结合深度整合行业优 质资源,打造全产业链,助推业行升级!


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